17. 質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃
6.2.1 在相關(guān)職能、層次、過(guò)程建立質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)滿足a-g要求,應(yīng)形成文件
哪些職能、層次和過(guò)程?
質(zhì)量目標(biāo)與其它目標(biāo)、目的之間的關(guān)系
6.2.2質(zhì)量目標(biāo)的管理要求:
有了目標(biāo)要展開;
目標(biāo)的適宜性;
更新
6.3變更的策劃
主動(dòng)的、積極的變更與被動(dòng)的變更的差別
變更易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)
策劃變更過(guò)程(作為一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施管理),按所策劃的方式實(shí)施變更;
啟動(dòng)6.1要求,在考慮4.1和4.2的前提下提出預(yù)防措施;
應(yīng)對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行評(píng)審。
過(guò)程網(wǎng)絡(luò)的概念,牽一發(fā)而動(dòng)全身,需要全局的視野
管理評(píng)審
【專題:中小企業(yè)學(xué)習(xí)應(yīng)用ISO9001:2015質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)】
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