配屬隊伍管理必須以合同為依據(jù),各種管理依據(jù)為附件。因此在合同談判時,需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工方面最大限度地要求配屬隊伍,條款必須清楚,內(nèi)容詳盡、周全,為項目生產(chǎn)活動做好基礎(chǔ)和鋪墊工作。
在配屬隊伍管理上很關(guān)鍵的問題是把配屬隊伍管理融入到總包管理中去,接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論,全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格,責(zé)令配屬隊伍定期按時填寫上報,由總包審定。要配屬隊伍執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。同時要注意多與配屬隊伍主要管理人員溝通,了解他們的一些想法。對配屬隊伍中一些好的做法、建議應(yīng)給予表揚和支持,同時對配屬隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題,不論大小嚴格把好質(zhì)量關(guān),了解原因,提出批評甚至處罰。
每月底由項目質(zhì)量負責(zé)人組織配屬隊伍及項目技術(shù)負責(zé)人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查之后,由配屬隊伍寫出本月度在施工工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量負責(zé)人,再由質(zhì)量負責(zé)人匯總,建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚,需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改,并在下周質(zhì)量例會上逐項檢查是否徹底整改,落實跟蹤處理。
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